首先，和君創業咨詢公司項目組組長孔志遠對濮耐戰略研究的初步思考做了分享，并詳細解讀了戰略的幾個層次的內容。第一，戰略是一種成長方式：一個企業想從創業階段走向基業長青，戰略是跨越的第一道鴻溝。只有跨越戰略鴻溝，企業才能夠由生意邁向事業，變機會成長為定向成長。第二，戰略是價值選擇：戰略是一種選擇，是基于事實判斷的價值選擇，是管理的出發點。第三，戰略是經營管理的評價標尺：戰略指導經營，管理匹配經營，文化支撐管理。第四，戰略是系統管理：戰略就是你從一個現在所處的地方去另一個值得去的地方，而且是用最少的時間、克服最少的困難，通過競爭優勢到達目的地。另外，孔志遠還結合公司的使命、愿景及行業地位，提出濮耐人必須堅定發展方向、厘清戰略目標、清晰發展路徑、細化當期計劃、履行角色擔當，圍繞戰略目標與方向共商共擔、共創共享。統一戰略認知，樹立戰略信心，攻堅克難，走向勝利。

和君創業咨詢公司項目組項目經理牛亮就戰略管理的工具與方法做了詳細講解。針對濮耐股份戰略管理，提出了五項舉措。第一，把戰略變為可操作行動。第二，使組織圍繞戰略協同化。第三，讓戰略成為每個人日常工作。第四，使戰略成為可持續流程。第五，高層領導推動變革。在每項舉措中，牛亮均展示了戰略地圖樣表示例，為我們下一步的戰略落地工作開展奠定了良好的基礎。

劉百寬在會上做了重要講話。他首先對公司的戰略目標進行了回顧，盡管由于國家宏觀政策調整、環保壓力等多重因素的影響，我們的戰略目標實現有偏差，但是我們要堅定使命和愿景，持之以恒的堅持下去。對今后的戰略管理提出了具體要求：首先各部門要以此為契機，提升戰略管理的能力，有方案、有行動、落到實處；其次要全員參與，明確目標，優化運營流程；希望全體員工盡心盡力，圍繞公司的戰略目標，堅定不移的推進各項工作，確保目標順利實現。

史道明針對培訓內容進行了最后總結并提出了如下要求：全體員工要統一思想，堅定信念，形成共識，共擔使命；各部門要對照會議內容，將目標分解到每個崗位，達到戰略與部門、個人的密切配合，通過為企業創造價值實現自身價值。

(文/任學強 圖/高靜)