攻堅克難迎挑戰  奮力拼搏譜新篇

昆鋼濮耐總經理楊增福在昆鋼濮耐召開2013工作會上的講話摘要 

2012年在嚴峻的經濟形勢下，公司經營班子帶領全司員工，攻堅克難，奮力拼搏，較好地完成了董事會下達的經營計劃，實現了合資公司第一輪發展戰略目標，達到了貢獻社會、回報股東、造福員工的目的，全司員工向昆鋼和濮耐交出了一份合格的答卷。

主要表現在以下幾方面：

一、   生產經營再創新業績，2012年公司應對復雜多變的嚴峻經濟形勢，積極組織轉方式，調結構，穩增長，生產經營創新高。

二、市場開拓邁出新步伐。

1.積極推進耐材總體承包工作，對部分鋼廠實行耐材總體承包。2.積極開拓外部市場。3.變競爭對手為合作伙伴。4.主動出擊水泥行業市場。

三、服務延伸開創新局面

1.鋼廠功能耐材熱裝全面開展。2.引進人才隊伍實施補爐取得階段性成果。3.借助外力聯合砌筑水泥窯爐初見成果。4.大轉爐大鐵罐大電爐耐材施工首戰告捷。

四、滑板攻關有了新成效

1.自產滑板提質增量投放市場。2.積壓滑板技術改進，調節使用。

3.組織連滑攻關。。

五、降本增效取得新成果

公司針對原材料漲價、人工費用增加、產品售價下跌、利潤空間變小的不利因素，及時采取措施，推進降本增效工作。

1.調整工藝配方，優化原料結構，充分利用廢舊耐材。2.回收利用各種廢舊包裝物。3.降低采購成本。

4.降低期間費用。

5.現金折扣減少應付款。6.用好國家稅優政策。7.量化考核成本。

六、技術創新有了新進展

七、裝備水平得到新提高

公司為增強企業發展后勁，不斷推進技改工程，新建、技改項目基本完成。項目的推進理順了生產工藝線，改變了作業環境，對提質增量發揮了重要作用。

八、管理工作登上新臺階

公司根據產業布局和市場環境變化，進一步強化管理工作，規范運作。

2013年的工作安排

一、總體要求

2013年是實施合資公司新一輪發展戰略目標的第一年，新的挑戰和機遇并存，新的困難和希望同在，任務艱巨繁重，目標催人奮進。公司要求全體員工，特別是各級管理人員要用十八大精神統一思想，指導實踐，推動工作，要以居安思危、居危思進，以情賽跑的精神風貌攻堅克難，用新的情懷、新的思路、新的責任迎接新的挑戰，實現公司從優秀走向卓越的夢想。

二、重點工作

著力抓好生產組織、產品開發、市場開拓、降本增效、投資項目、同業整合。

（一）科學組織生產，優化資源配置。管理部門和生產分廠要以提高經濟增長質量和效益為中心，顧全大局，根據市場需求，動態管理，調節品種，計劃生產。主動溝通交流，快速傳遞信息，科學組織生產，優化資源配置，生產適銷對路的優質產品。

（二）推進技術創新，加快新產品開發。要增強科學技術是第一生產力的意識，依靠技術進步，創新驅動，提高科技貢獻率，實現由規模擴張向質量效益轉變。

（三）做好主業市場，深化多種經營。2013年市場依然嚴峻，經營更為困難，要樹立“立足社會大市場，服務昆鋼小市場”的思想，堅持顧客至上的理念，積極主動開拓市場。

（四）推進管理創新，轉變管理職能。要按照“資源一體化、成本完全化、運行市場化”的原則，探索模擬市場化運作，推進降本增效工作。

（五）爭取投資項目，提升裝備水平。公司要從發展戰略高度出發，統籌規劃，充分論證，合理布局產業，提請董事會決策，新建現代化不定型料生產線等技改項目。

（六）深化改革，同業整合。全司員工要創新發展思路，加快轉方式、調結構、促銷售、上水平、增效益，建設“兩型”企業步伐，打造核心競爭力。

我們堅信，在公司董事會領導下，全司員工一定能攻堅克難迎挑戰，奮力拼搏譜新篇。在公司效益增長的同時，實現員工收入再增長。我們的目標一定能實現，濮耐昆鋼公司的明天更美好！