濮耐股份召開2013年度經(jīng)營思路和策略研討會

為全面總結2012年的生產經(jīng)營情況，安排部署2013年各項工作，正確研判公司發(fā)展面臨的國內外形勢，謀劃2013年的工作思路和重點，為明年整體工作開好局。我公司于2012年12月28日上午在公司總部組織召開了2013年經(jīng)營思路和策略研討會，公司董事長劉百寬、總經(jīng)理卞楊林、各分、子公司領導及公司本部中層以上管理干部參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理李學軍主持。

會議首先由總經(jīng)理卞楊林對2013年度經(jīng)營思路和策略進行詳細說明和解讀，首先他簡要回顧總結了公司2012年各項經(jīng)營指標、工作任務完成情況，他說,今年以來，我國經(jīng)濟下行壓力加大、耐材市場急劇變化、原材料價格急劇上漲等形勢嚴峻，使集團公司的發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)。在這種不利的情況下，2012年公司上下努力，廣大員工統(tǒng)一思想，堅定信心，攻堅克難，加大調結構、轉方式力度，積極應對國內外復雜的經(jīng)濟形勢，戰(zhàn)勝種種困難，深入推進節(jié)能降耗，保持了企業(yè)生產、經(jīng)營、安全基本穩(wěn)定，使公司經(jīng)營指標穩(wěn)定的增長。具體表現(xiàn)在新產品研發(fā)和持續(xù)改進工作穩(wěn)步推進、降本增效工作得以持續(xù)深入；夯實國內外銷售市場，營銷基礎更加鞏固；集團本部實現(xiàn)銷售、實現(xiàn)利潤都超過去年并完成年度預算，銷售回款好與去年； 緊緊圍繞“穩(wěn)增長、重效益、促回款”為原則，注重運行質量，始終把利潤放在第一位、以回款為中心持續(xù)保持較高的回款率，回款工作取得了較好的成績，預計全年可達到96%以上；生產管理系統(tǒng)更加順暢，質量安全意識深入人心，生產過程清晰，訂單交付順暢。通過成本差異分析努力降低生產成本。原材料利用率提高、加工成本（扣除剛性成本上升）降低，管理邁上新臺階，產品合格率穩(wěn)定提高。安全生產意識加強安全事故下降；（四）產品經(jīng)理管理有效推進，公司管理制度標準日臻完善， 產品經(jīng)理模式已經(jīng)初見成效，在采購、技術、銷售、服務等方面予以對接。管理職能轉變、提高運營效率；集團各子公司圍繞公司經(jīng)營方針、群策群力，基本完成了各自經(jīng)營指標，其中云南濮耐1-11月實現(xiàn)銷售收入3.89億元預計全年可突破4億元，預計2012年實現(xiàn)利潤總額2000萬。海城琳麗公司生產鎂砂、造渣球，造渣球市場前景不錯，造渣球是國內外銷售的利潤增長點。華銀高新板剛玉在公司部分產品中得到運用，技術工藝正在逐步摸索和完善。

隨后卞楊林從以下四個方面對2013年重點工作進行了布置，一是重建集團管控、夯實組織架構、落實管控效果。二是進一步延續(xù)和深化“重效益、調結構”經(jīng)營原則。三是促進技術創(chuàng)新、不斷提高產品穩(wěn)定性和可靠性。四是公司運營管理系統(tǒng)一如既往、向管理要效益。

在聽取技術中心代表張厚興、生產制造部代表張金龍，寧波項目部代表史恪印、銷售代表王瑞坤分別代表部門進行的匯報發(fā)言后，公司董事長劉百寬從加快企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，簡要分析了企業(yè)當前所面臨的形勢和任務，也對集團公司下一步的工作提出了要求。具體從以下三個方面進行了簡要的闡述，一是2013年我公司發(fā)展面臨的大環(huán)境：全球經(jīng)濟持續(xù)疲軟，尤其是日本和一些歐洲國家。整個世界經(jīng)濟呈U型發(fā)展狀態(tài)，有的處在U型底的左側，而中國正處在U型底右側，有好的復蘇跡象。十八大新一屆常委李克強在視察江西九江時強調加強城鎮(zhèn)化建設、讓農民成市民關鍵是解決住房問題。國家要投資40萬億加強城鎮(zhèn)建設，隨著城鎮(zhèn)化的推進，下游鋼鐵、建材等行業(yè)將迎來復蘇的機遇，這就會帶動鋼鐵、水泥等行業(yè)的發(fā)展，從而大大增強對耐材的需求，這對我公司是一個利好。二是對2013年的工作目標提出要求，重點做好三塊工作：加快外貿市場增速，全年要增加30%以上；國內銷售穩(wěn)步發(fā)展；通過資本市場運作，行業(yè)整合，并購重組使公司產值增長20%-30%。三是要實現(xiàn)這些目標我們應做出的努力，依靠優(yōu)秀的團隊和一支吃苦耐勞的員工隊伍，不斷創(chuàng)新，加強內部管理，搞好生產、質量、銷售等各個環(huán)節(jié)。依靠國家政策，下一步國家工信部要重點扶植2-3家耐材企業(yè)，我公司首當其中。我們要利用這方面的優(yōu)勢，做好發(fā)展文章，圓滿完成2013年各項目標任務。

最后公司副總李學軍做出要求，他說：今天的會議使我們提振了信心，明確了思路，找到了辦法。如何確保2013年經(jīng)營目標的完成，李學軍強調，一是要清醒地認識到當前的嚴峻形勢，堅定信心，轉變觀念，奮發(fā)圖存。各單位、各部門要進一步加強對形勢的研究和判斷，按照集團公司的總體要求，結合各自工作實際，進一步解放思想、轉變觀念、拓寬思路、堅定信心，研究一些超常規(guī)的思路、措施，加大工作推進力度，苦練內功、深挖內潛，確保完成2013年各項任務目標。二是要全體干部要增強責任感、使命感和緊迫感，運用科學管理方法，主動想工作，主動干好工作。三是要建立內部市場化的管控模式，實行簡政放權。在這個過程中，部室要加強服務，做好風險控制。要處理好眼前利益和長遠利益、局部利益和全局利益、個人利益和企業(yè)利益的關系，做好統(tǒng)籌兼顧，嚴格質量管理，穩(wěn)定產品質量，降低生產和管理成本。四是要以技術進步為引領，發(fā)揮好科技創(chuàng)新的作用。要堅持強化管理和科技創(chuàng)新“兩手抓”，高度重視小改小革在降本中的作用，推動降本增效。下一步我們要采取各種措施，層層分解工作目標，把各項工作目標落實到實處，全面推進企業(yè)的良性發(fā)展。

（綜合）