新任總裁李學軍訪談錄    2013年6月17日，濮耐公司第二屆董事會、監事會、高級管理人員任期已經屆滿，根據《公司法》、《公司章程》及其他相關規定，濮耐股份召開了2013年第四次臨時股東大會，選舉了新一屆董、監事會成員。    股東大會結束后，新一屆董事會召開了第一次會議，會議聘任李學軍先生為公司總裁，李學軍先生自2011年11月加盟濮耐，始任副總經理。李學軍先生有著嚴謹的工作作風和豐富的管理經驗，并在技術上也頗有造詣。他于1982年至1997年間，在武漢鋼鐵公司工作了15年時間，從事科研及科研管理工作。任高級工程師。1997年至2011年間在維蘇威國際集團公司工作了15年，曾任中國區銷售經理、 武鋼維蘇威高級陶瓷有限公司總經理、武鋼維蘇威連鑄耐火材料有限公司執行總經理、鞍山勝威高級陶瓷有限公司總經理，鞍鋼維蘇威耐火材料有限公司總經理。    李學軍先生出任總裁將有什么新思路，新打算，將如何帶領全體員工將濮耐集團走向更大的輝煌，對此，本刊編輯部對新任總裁李學軍先生進行了訪談。

編輯：首先祝賀你擔任濮耐集團的總裁。

李總裁：謝謝！任務艱巨！全力以赴！

編輯：在全球鋼鐵行業如此不景氣的情況下，你就任我公司總裁，任務艱巨，請問你的就職誓言是什么？

李總裁：我志愿加入濮耐股份公司高管團隊，擁護公司的使命和愿景，遵守公司的章程，履行總裁的義務，執行董事會的決定，嚴守公司的紀律，保守公司的秘密，對公司忠誠，積極工作，為董事會既定戰略而奮斗，隨時準備為全體員工、大股東和股民奉獻全部精力，永不背叛公司。

編輯：隨著公司的做大做強，我公司會不會拓展其他領域？

李總裁：根據董事會既定的中長期戰略規劃，濮耐專注于耐火材料，我們根據市場需求將業務分成三大板塊：鋼鐵、非鋼、原料。形成三個事業部，三者之間市場需求不同、營銷模式不同，因此需要分類管理、分開算賬，以形成相互促進而非相互掣肘態勢。事業部負責銷售預算、營銷過程和盈利；職能管理如同設備的固定結構，負責穩固和定向、事業部如同設備的移動部件，負責做功。

編輯：上任之后，你的工作方式和思路是怎樣的？

李總裁：我一貫的思維模式可以用以下八條概括，具體是：

1、一個追求: 快樂工作和生活! 為別人帶來快樂才能證明自己的價值，能擔當才能讓大家好！大家好才是真的好！快樂是最大的競爭力！

2、兩個關注點: 差異和趨勢;

3、三化: 合理化,標準（目標）化, 制度化；（合理化需要認同、文化基礎、團隊默契）

4、四個四: (1)凡事有章可循/凡事有據可查/凡事有人負責/凡事有人檢查（執行力）; (2)數據/信息/知識/智慧（持續進步）; (3)管理制度化/制度流程化/流程信息化/信息網絡化（制度化建設）;(4)有孔必有蓋/有臺必有攔/有輪必有罩/有軸必有套（風險管理）;

5、五四三二一內控管理框架: （1）一個首要目標即提高運營效率和效果,確保濮耐的健康發展；（2）兩大責任主體即董事會和經營層：權責明確、管理科學、目標一致、配合默契;（3）三條建設主線：治理結構、財務控制、經營管理；（4）四大基本原則：短流程、強支撐、高授權、大監督；（5）五大保障措施：改善支撐環境/加強風險管理/完善制度流程/促進信息溝通/提高監督能力；

6、六個管理要素（既定戰略下我的工作重點）：組織、流程、人員、目標、考核、激勵；

7、七個方面評價管理績效：（1）領導作用；（2）戰略有效性；（3）顧客與市場；（4）資源的掌控；（5）過程管理體系；（6）測量、分析與改進；（7）經營結果；（推行卓越績效管理模式）

8、八步實際問題解決方法：（1）成立問題解決小組；（2）描述問題5W1H；（3）采取緊急對策（隔離問題產品等）；（4）運用分析工具找出真正原因；（5）選擇長久對策；（6）驗證和執行長久對策；（7）制定防錯措施；（8）激勵團隊；

編輯：濮耐股份正在快速的國際化成長之中，如何確保公司在當前全球經濟困難的局勢下還能穩健的發展呢？

李總裁：濮耐的核心競爭力是：馴火文化、技術營銷、集成創新。我們堅定繼續追求公司既定的戰略目標，即2015年爭取進入耐材行業世界前十，2020年進入前三強。根據當前局勢，我們對實現目標的路徑進行了微調：成長戰略是產業價值鏈資源整合，即：充分發揮核心競爭力，提升品牌價值，創造更多知識產權，通過并購重組和提升裝備水平擴充產業鏈規模，不斷完善系統解決方案，提升與全球高溫工業契合度，實現產業價值鏈的資源整合！

編輯：訪談結束之際，請李總說一句祝福濮耐的話。

李總裁：濮耐的明天是美好的，前景是光明的。我將一如既往的為濮耐的發展而努力工作。在董事會的領導下，通過新一屆領導班子和全體員工的共同努力，我們濮耐定會鑄就新的篇章。

編輯：謝謝你在百忙之中接受訪談。再見！